Chia sẻ

Stress Management

Bạn có thích là một người thành công tột đỉnh mà lại có một cuộc sống thảnh thơi, không chút căng thẳng không? Không thực tế. Có một nơi mà con người chẳng còn lo âu muộn phiền gì. Nơi đó chính là nghĩa địa. Chết rồi, cơ thể vật lý này còn có gì để lo. Đó mới là sự thật. Chúng ta thà chết chứ không chịu sống một cuộc sống với những lo toan? Phải biết điều khiển Stress chứ không phải trốn chạy chúng. Stress: không tốt, không xấu. Phụ thuộc vào việc mình xử lý và kiểm soát nó như thế nào. Thật ra, có một mối tương quan tích cực giữa khối lượng stress và năng suất làm việc của chúng ta. Nếu quá ngưỡng thì mới xấu. Cuộc sống mà không có stress là cuộc sống đang rỉ sét và trì trệ. Có những sự kiện vui mừng, hạnh phúc, nhưng vẫn tạo ra stress. Ví dụ: kết hôn, sinh con… Nếu stress nhiều, vư...

Trước & Sau

Con người trước Công việc Lãnh đạo trước Quản lý Hiệu quả trước Hiệu suất Mục đích trước Cơ cấu Viễn cảnh trước Phương pháp Đích đến trước Con đường Giá trị trước Hành động Facebook trước Làm việc À, câu cuối nhầm #tmt_leadership  

Đãi ngộ nhân tài

Nếu không có cơ chế gắn liền sự thành công của doanh nghiệp với thu nhập nhân viên. Họ không làm việc hết mình. Ngay cả khi gắn thành công với thu nhập vẫn có một mặt trái nguy hiểm. Họ được nhiều khi doanh nghiệp thành công nhưng không mất gì khi doanh nghiệp thất bại. Dẫn đến có động cơ phiêu lưu trong kinh doanh để kỳ vọng công ty thành công lớn. Công thức phù hợp của những nhà lãnh đạo giỏi nhất thế giới? -Trả lương trung bình/ thấp (phần lớn mang tính danh nghĩa) -Thưởng rất cao -Quan trọng: cơ chế thưởng gắn chặt với thành công của doanh nghiệp trong Dài Hạn. Ví dụ: Steve Jobs Lương $1 Sau 6 năm Apple là số 1 Nhận hơn 5 triệu cổ phiếu tương đương 2 tỷ usd (khi đó). Có thể dùng Esop Dành ra % cổ phần để thưởng Ví dụ FPT dưới 1% VNG 12% Mía đường Quảng Ngãi 5% (Ở thời điểm bài này được...

What I stand for?

Câu hỏi lớn nhất mà một nhà lãnh đạo nên tự hỏi mình đó là “Tôi đại diện cho điều gì?” (What i stand for?). Nó sẽ cho thấy lòng nhiệt huyết, ảnh hưởng đến cách bạn suy nghĩ, làm việc, nói năng, ăn mặc, những người bạn kết giao, hợp tác… Cuộc sống của bạn sẽ thay đổi. Có thể bạn đã biết điều này nhưng đây là câu hỏi lớn cần liên tục chiêm nghiệm. Nó giải phóng bản ngã vĩ đại bên trong mỗi chúng ta. Nhưng cũng tước đoạt đi một số thứ khác ra khỏi chúng ta: những thứ hào nhoáng, không phù hợp giá trị, sự vô trách nhiệm… Bởi khi biết mình đại diện cho điều gì, bạn không thể đứng đó ngó nghiêng mà không làm gì cả. Bạn sẽ lựa chọn hành động, và đó là điều tuyệt vời làm thay đổi thế giới. #tmt_leadership

Vòng xoắn các câu hỏi trong từng giai đoạn của cuộc đời

Vòng xoắn các câu hỏi trong từng giai đoạn của cuộc đời: -Thời thơ ấu: Mình sẽ làm gì khi lớn lên? -Thiếu niên/ Vị thành niên: Mình là ai? Mình đi đâu? -Thanh niên: Mục đích sống của mình là gì? -Trung niên: Làm thế nào để đo lường sự thành đạt của mình và mức độ hạnh phúc mình cảm thấy thế nào? -Già: Di sản của mình là gì? Hãy đi từng bước, trả lời từng câu. Có tầm nhìn quan tâm sớm hơn các câu hỏi ở giai đoạn sau, sẽ giúp trưởng thành sớm hơn, và có sự chuẩn bị tốt hơn từ khi còn trẻ. Đừng biến mình thành ông cụ non mà hãy tận hưởng tuổi trẻ, và hãy nhớ: thanh xuân luôn là hiện tại. Đặt đúng câu hỏi giúp tìm ra đúng câu trả lời. Cuộc sống chất lượng được tạo nên bởi những câu hỏi chất lượng. #tmt_leadership P.S: Hình chụp phỏng vấn chương trình TV “Tôi chọn hạnh phúc”.

3 mức độ sẵn sàng huy động vốn từ nhà đầu tư?

3 mức độ sẵn sàng huy động vốn từ nhà đầu tư? 1. Market ready 2. Product ready 3. Operation ready Tiêu chí xác định vốn cần huy động? Rất nhiều doanh nhân không trả lời được câu hỏi tưởng chừng như đơn giản này. Hoặc họ trả lời theo kiểu “Tui cần Chi nhiêu đây, nên tui Gọi vốn nhiêu đó”. Cách tiếp cận đề xuất là đi từ Market Size (có một vài cách để ước lượng Market Size, hoặc là TAM – Total Available/ Addressable Market). Từ cơ sở đó, xây dựng Mục tiêu kinh doanh (Revenue doanh thu, Profit lợi nhuận các cấp độ, Market share thị phần…). Tất nhiên, mục tiêu phải dựa trên năng lực hiện trạng, từng bước phát triển, và có đường dẫn chiến lược thực hiện. Sẽ suy ra tài chính triển khai. Và câu trả lời sẽ là dựa vào Cashflow (tiền vào, tiền ra). Giải quyết 3 chữ M (Money) để gọi vốn? ...

Kỹ năng follow-up

Kỹ năng follow-up quyết định 80% việc bán hàng. Checklist: 1. Gọi điện cho 10 khách hàng mới mỗi ngày. 2. Có 10 cuộc hẹn mới mỗi tuần. Những cuộc hẹn nên diễn ra vào đầu tuần, để còn theo sát đến cuối tuần. 3. Có 10 cuộc gọi follow-up khách hàng cũ mỗi ngày. 4. Thực hiện 2 bài diễn thuyết ấn tượng, 1 sáng, 1 tối. 5. Mời khách hàng ăn trưa 4 lần 1 tuần. 6. Tham gia 2 hiệp hội doanh nhân. Hiện diện, tích cực và tử tế. 7. Tham dự ít nhất 2 sự kiện trong mạng lưới bán hàng 1 tuần (nơi khách hàng triển vọng nhất của bạn đến dự). 8. Cập nhật tài liệu bán hàng liên tục & chính xác. #tmt_business

Tập trung

Làm business Là bạn “nhìn thấy” phía trước có một kho báu Bạn quyết tâm đi Nếu trước mặt là hố, bạn lấp hố Nếu trước mặt là sông, bạn làm cái bè Mấu chốt là có một màn sương Bạn không biết sau màn sương đó là cái gì? Nếu niềm tin mãnh liệt, bạn hãy đi. Tiếp theo là cách đi Trên đường đi có bị rối với nhiều cơ hội không phù hợp hay không? Tập trung vào Core Business Ví dụ đi biển Bạn đi một mạch đến được biển lúc 9h sáng Thì tắm được 3-4 tiếng Enjoy, thoải mái, tận hưởng “thành quả” Còn nếu đến lúc 1h chiều Thì chỉ tắm được 1 tiếng Do lượm lặt quá nhiều trên đường đi nên đến trễ. Nhiều doanh nghiệp không chết vì không có cơ hội Họ chết vì “bội thực” cơ hội Sống trên đời cần biết mình có thể làm tốt việc gì, và không thể làm tốt việc gì Những ai biết được điều đó Sẽ không bao giờ phải đặt mì...

Tạo lập một đội ngũ xuất sắc

Giai đoạn đầu nên xây dựng đội ngũ thế nào? Nên tập hợp những người có chuyên môn khác nhau. Nhưng cùng “hệ” – cùng giá trị cốt lõi. Ít cãi cọ. Mà nếu có cãi, cũng là cãi trúng, chứ không cãi lộn. Cùng nhau đi đánh cá, khi con tàu quay về đất liền thì cùng chia nhau mẻ cá. Khi phát triển hơn, cần nhân sự cứng hơn, phỏng vấn & đánh giá quản lý cấp cao thế nào? Cần xem anh/ cô này còn khả năng thay đổi/ thích ứng hay không? Họ quen làm việc với quy trình có sẵn, chỉ customize nó lại cho phù hợp. Không có khả năng lớn xây dựng từ con số 0. Những kinh nghiệm thành công trong 3-5 năm trước không giúp ích được gì nhiều. Cần có máu lửa để đi về tương lai. Người càng tài bao nhiêu, Đất dụng võ càng phải rộng bấy nhiêu. Người mới học võ, cho một vòng tròn đường kính 3m cũng đủ múa may. Lý...

Lãnh đạo thì trong sâu thẳm vẫn là tình thương thôi

Lãnh đạo thì trong sâu thẳm vẫn là tình thương thôi. Nghĩa là ở những cấp độ đầu tiên, muốn khích lệ tốt, phải sống cuộc sống của người ta, cùng nằm gai nếm mật với họ. Nhận thức con người có những động lực khác nhau ở những thời điểm khác nhau và hoàn cảnh khác nhau. Ví dụ, Thằng Bờm, đói, muốn lấy nắm xôi thôi. Công ty mình có nhiều thằng Bờm. Mỗi thằng một khát vọng, một nhu cầu. Người ta có xu hướng nghe theo/ tuân theo người mà họ xem là Phương tiện để thoả mãn mục đích của mình. Theo một cách hiểu nào đó, thì lãnh đạo là “công cụ sử dụng” của người bị lãnh đạo. Nên nếu lãnh đạo mà chỉ dựa vào lòng tốt, thì thua. Hãy dựa nhiều hơn vào những quy luật cuộc sống. #tmt_leadership

“Khoảng trời riêng: Trước bình minh luôn là đêm tối” trên VTV2

Lần xuất hiện chia sẻ mới nhất về TMT Group, về Hành trình kết nối giữa quá khứ – hiện tại – tương lai, và về sứ mệnh “Make Vietnam A Better Place To Live” đã trở thành những chương trình hành động trên cả nước với những tác động xã hội rất cụ thể. Sứ mệnh đó vẫn hiện diện trong từng “hơi thở” của gần 20 công ty & tổ chức trực thuộc trên cả nước. Hiếm có BTV nào thể hiện được chân thực những giá trị cốt lõi của tôi qua chương trình như Hồng Nhung. Lần nào làm với Nhung cũng rất đặc biệt. Đó là lý do tôi ngày càng ít nhận lời xuất hiện trên các phương tiện truyền thông, mà chỉ dám nhận những chương trình chân thành và thực sự “cảm” được mình như thế này. #tmtgroup #MakeVietnamABetterPlaceToLive

Đi du học, nên ở lại hay về Nhà?

Đi du học, nên ở lại hay về Nhà?

  • 1
  • 2

ĐĂNG KÝ THEO DÕI

Hãy đăng ký để chúng tôi gửi những thông tin mới nhất cho bạn nhé!