Giai đoạn đầu nên xây dựng đội ngũ thế nào?
Nên tập hợp những người có chuyên môn khác nhau.
Nhưng cùng “hệ” – cùng giá trị cốt lõi.
Ít cãi cọ.
Mà nếu có cãi, cũng là cãi trúng, chứ không cãi lộn.
Cùng nhau đi đánh cá, khi con tàu quay về đất liền thì cùng chia nhau mẻ cá.
Khi phát triển hơn, cần nhân sự cứng hơn, phỏng vấn & đánh giá quản lý cấp cao thế nào?
Cần xem anh/ cô này còn khả năng thay đổi/ thích ứng hay không?
Họ quen làm việc với quy trình có sẵn, chỉ customize nó lại cho phù hợp.
Không có khả năng lớn xây dựng từ con số 0.
Những kinh nghiệm thành công trong 3-5 năm trước không giúp ích được gì nhiều.
Cần có máu lửa để đi về tương lai.
Người càng tài bao nhiêu,
Đất dụng võ càng phải rộng bấy nhiêu.
Người mới học võ, cho một vòng tròn đường kính 3m cũng đủ múa may.
Lý Tiểu Long, cho cả căn phòng trăm mét chắc gì đủ để luyện võ?
Tâm lý người đi làm là muốn chứng tỏ.
Ai là người tài?
Khó trả lời lắm.
Ai là giám đốc tài chính tốt nhất Việt Nam?
Chắc chắn không phải mấy ông thầy dạy kinh tế rồi.
Người tài ở công ty này lại thành người thường ở công ty khác.
Tương đối thôi
Đừng tuyển người tầm bậy là được.
Tuyển cùng hệ với mình.
Nếu chấp nhận sự tương đối.
Có thể không có người tài nhất.
Nhưng có người đủ tốt cùng mình xây đắp doanh nghiệp.
Yếu tố nào quan trọng của lãnh đạo giai đoạn khởi nghiệp?
Ban đầu: Quyết đoán
Sau đó: Dân chủ
Vì đội ngũ đã cứng cáp. Doanh nghiệp lớn hơn, mình xa rời thực tế rồi.
Anh em sát với khách hàng nói, mình nghe nhiều hơn.
Thông điệp là gì?
Cần cho đội ngũ hiểu mình là ai, làm gì?
Chúng ta đi về đâu?
Chiến đấu vì điều gì?
Và, nếu hoà bình, ta làm gì?
Cho thấy tương lai
Trong cái ngày vui đại thắng đó, em là người bưng bê bàn cho anh nhậu -> Thua.
Em phải là người ngồi cùng bàn VIP với anh. Thì mới chạy được.
Có Tài + Đức -> Về đích với tốc độ rất cao.
Ít Tài, nhiều Đức -> Dù mất thời gian hơn, cũng sẽ về đích.
Ít Đức, có Tài -> Không thể về đích, chỉ có kết quả nhất thời.
Đức, không phải là Có/ Không
Là Cao/ Thấp
Có ai trong danh sách bạn bè của tôi tự nhận mình là người có đạo đức cao tuyệt đối không?
Ví dụ: xài cơ sở vật chất công ty vào chuyện cá nhân (máy in, in giấy tờ riêng), là không trung thực rồi.
Hãy cho người khác cơ hội để thay đổi & hoàn thiện.
Những người trẻ mà ngày hôm nay thành công.
Vì may mắn có những người Thầy giỏi đã chỉ dẫn tận tình cho họ.
Hãy tiếp tục đi con đường mình đã tạo ra, và tạo ra con người của mình.
