Chia sẻ

1. Không che giấu điểm yếu Lãnh đạo tài ba không xấu hổ khi bị vấp ngã & bị người khác nhìn thấy. Họ chỉ xấu hổ nếu thoả hiệp với những yếu hèn bên trong mình để ém nhẹm những yếu điểm. Yếu điểm bộc lộ càng sớm càng tốt, vì càng có cơ hội sửa sai và hoàn thiện sớm. 2. Lắng nghe để hiểu bản thân Người có tố chất lãnh đạo luôn có tầm nhìn xa. Họ biết rằng vị trí hiện tại không phải là cuối cùng. Họ muốn tiến xa hơn -> Phải nhận nhiều trách nhiệm hơn, gánh vác nhiều công việc có yêu cầu khó hơn -> Phải cứng cáp hơn, vững vàng hơn, bản lãnh hơn. Nếu vẫn mang nhiều khuyết điểm khi còn là nhân viên thì không thể là nhà lãnh đạo tốt. Nếu chưa kịp hoàn thiện bản thân để đáp ứng những công việc có yêu cầu thấp thì làm sao hoàn thành được những công việc có yêu cầu cao? Hãy lắng nghe khen ...

Bạn có thích là một người thành công tột đỉnh mà lại có một cuộc sống thảnh thơi, không chút căng thẳng không? Không thực tế. Có một nơi mà con người chẳng còn lo âu muộn phiền gì. Nơi đó chính là nghĩa địa. Chết rồi, cơ thể vật lý này còn có gì để lo. Đó mới là sự thật. Chúng ta thà chết chứ không chịu sống một cuộc sống với những lo toan? Phải biết điều khiển Stress chứ không phải trốn chạy chúng. Stress: không tốt, không xấu. Phụ thuộc vào việc mình xử lý và kiểm soát nó như thế nào. Thật ra, có một mối tương quan tích cực giữa khối lượng stress và năng suất làm việc của chúng ta. Nếu quá ngưỡng thì mới xấu. Cuộc sống mà không có stress là cuộc sống đang rỉ sét và trì trệ. Có những sự kiện vui mừng, hạnh phúc, nhưng vẫn tạo ra stress. Ví dụ: kết hôn, sinh con… Nếu stress nhiều, vư...

Con người trước Công việc Lãnh đạo trước Quản lý Hiệu quả trước Hiệu suất Mục đích trước Cơ cấu Viễn cảnh trước Phương pháp Đích đến trước Con đường Giá trị trước Hành động Facebook trước Làm việc À, câu cuối nhầm #tmt_leadership  

Nếu không có cơ chế gắn liền sự thành công của doanh nghiệp với thu nhập nhân viên. Họ không làm việc hết mình. Ngay cả khi gắn thành công với thu nhập vẫn có một mặt trái nguy hiểm. Họ được nhiều khi doanh nghiệp thành công nhưng không mất gì khi doanh nghiệp thất bại. Dẫn đến có động cơ phiêu lưu trong kinh doanh để kỳ vọng công ty thành công lớn. Công thức phù hợp của những nhà lãnh đạo giỏi nhất thế giới? -Trả lương trung bình/ thấp (phần lớn mang tính danh nghĩa) -Thưởng rất cao -Quan trọng: cơ chế thưởng gắn chặt với thành công của doanh nghiệp trong Dài Hạn. Ví dụ: Steve Jobs Lương $1 Sau 6 năm Apple là số 1 Nhận hơn 5 triệu cổ phiếu tương đương 2 tỷ usd (khi đó). Có thể dùng Esop Dành ra % cổ phần để thưởng Ví dụ FPT dưới 1% VNG 12% Mía đường Quảng Ngãi 5% (Ở thời điểm bài này được...